İtimat Ambalaj, Maliyet Baskısı Karşısında Büyüme Stratejisini Yeniden Şekillendiriyor
ERHAN BEDİR / BURSA
20 yılı aşkın bir süredir oluklu mukavva ve karton ambalaj sektöründe faaliyet gösteren İtimat Ambalaj, artan hammadde, enerji, işçilik ve finansman maliyetleri karşısında büyüme stratejisini gözden geçiriyor. Şirket, otomotiv, e-ticaret, gıda, tekstil ve inşaat gibi birçok sektöre hizmet verirken, esnek makine parkı ve hızlı teslimat yetenekleriyle maliyet baskısını yönetmeye çalışıyor. İkinci kuşak yönetiminde katma değeri yüksek ürünlere odaklanan İtimat Ambalaj, 2000 yılında Sami Özçağlar tarafından kurulmuş olup, 2019 yılından bu yana Kayapa Organize Sanayi Bölgesi’ndeki fabrikasında üretim yapmaktadır. Şu anda şirket, Genel Müdür Uğur Özçağlar ve Genel Müdür Yardımcısı Burcu İstek tarafından yönetiliyor.
“Katma Değer ve Kârlılık Öne Çıkıyor”
Uğur Özçağlar, sanayide büyümenin artık yalnızca üretim ve ciro artışıyla ölçülemeyeceğini belirtti. Özçağlar, “Artık rakamların büyümesi her zaman gerçek bir büyüme anlamına gelmiyor” diyerek, yaratılan katma değer ve kârlılığın önemli bir gösterge haline geldiğine dikkat çekti.
“Maliyet Zinciri Üreticileri Zorluyor”
Ambalaj sanayisindeki maliyet baskısının hammadde, enerji, işçilik ve lojistik giderlerinden kaynaklandığını ifade eden Özçağlar, bu durumun üreticilerin maliyet yapısını zorladığını vurguladı. Ayrıca, finansmana erişimdeki zorlukların yatırım süreçlerini etkilediğini ve küresel gelişmelerin öngörülebilirliği azalttığını belirtti. Özçağlar, “Önemli olan, artan ciromuzun ne kadar değer yarattığıdır” dedi.
“Eski Yatırımlar Avantaj Sağlıyor”
İtimat Ambalaj’ın geçmiş yıllarda gerçekleştirdiği makine yatırımlarının bugünkü rekabet ortamında büyük bir avantaj sağladığını kaydeden Özçağlar, esnek makine parkının şirketin hareket kabiliyetini artırdığını söyledi. 2002’den bu yana oluklu mukavva sektöründe üretim yaptıklarını da ekledi.
“Fiyat Rekabeti Sürdürülebilir Değil”
Artan maliyetler nedeniyle fiyat rekabetinin sektör açısından bir risk oluşturduğunu belirten Özçağlar, “Kısa vadede maliyetin altında iş almanın avantajı olsa da bu uzun vadede sürdürülebilir değil. Rekabet, verimlilik, kalite ve inovasyon üzerinden yönetilmelidir” ifadelerini kullandı.
“Doğru Büyüme Yaklaşımı Gerek”
2026’nın son çeyreğine yaklaşırken, piyasanın temkinli bir görünümde olduğunu belirten Özçağlar, şirketlerin büyüme hedeflerini yeniden tanımlamaları gerektiğini savundu. İtimat Ambalaj’ın yaklaşımının sadece üretim kapasitesini artırmak değil, aynı zamanda Ar-Ge ve sürdürülebilirlik çalışmalarına odaklanmak olduğunu vurguladı.
“İkinci Kuşağın Sorumluluğu”
İtimat Kutu Ambalaj’ın ikinci kuşak yönetiminde büyüme sürecinin sadece ticari bir hedef değil, aynı zamanda bir miras olduğunu da sözlerine ekleyen Özçağlar, hayatını kaybeden babası Sami Özçağlar’ın mirasına duyduğu minneti dile getirdi. Geçmişin değerlerini koruyarak geleceği inşa etmek hedefinde olduklarını belirtti.
“Ambalajda Yeni Denklem: Etkinlik ve Yenilik”
Genel Müdür Yardımcısı Burcu İstek, müşteri beklentilerinin değiştiğine dikkat çekerek, yalnızca ürünü taşımayan, aynı zamanda daha az kaynak kullanan ve verimli çözümler sunan ambalajların önemini vurguladı. Şirketin büyüme stratejisinin üretim hacmi, kalite ve kârlılık arasında bir denge kurmaya dayandığını ekledi.
