Mavi, Tedarik Zincirindeki Riskleri Minimize Etmek İçin Yeni Strateji Uyguluyor
Yener Karadeniz
Türkiye’nin tekstil ve hazır giyim sektöründe zorluklarla karşılaşan üreticiler için Mavi, tedarik zincirindeki riskleri azaltmak amacıyla “1+1” adı verilen yeni bir stratejiyi hayata geçiriyor. Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, bu strateji kapsamında, her yerli üreticinin yanında, Mavi’nin kalite standartlarını karşılayabilecek uluslararası alternatif üreticiler bulunduğunu ifade etti. Yavuz, 2026 İkinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Toplantısı’nda yaptığı açıklamada, Mısır’da 30 yılı aşkın süredir üretim gerçekleştirdiklerini ve maliyet, kalite ile teslimat dengesini korumak amacıyla tedarik noktaları arasında ürün kaydırma hedefindeki kararlılıklarını vurguladı.
Yatırımcı sunumunda, Orta Anadolu tedarikçisinin kapanmasıyla ilgili gelen sorulara da yanıt veren Yavuz, “Mavi bu yıl 35. yılını kutluyor ve bu süre zarfında onlarca yıldır önemli iş ortaklarımızdan biri oldu. Aldıkları ticari kararı önceden bizimle paylaştıkları için hazırlık yapma fırsatı bulduk. Böylece operasyonlarındaki aksaklıkları minimize etmek amacıyla ürün taleplerimizi alternatif üretim noktalarına kaydırdık. Bu, Mavi’nin tedarikçileriyle kurduğu sağlam iş birliğinin bir göstergesidir.” ifadelerini kullandı. Yavuz, ayrıca kredi ve finans departmanlarının tedarik ortamını ve tüm altyapıyı dikkatle izlediklerini belirtti.
30 Yıllık Mısır Deneyimi
Mısır’da uzun yıllardır faaliyet gösterdiklerini aktaran Yavuz, Türkiye’de son yıllarda birçok markanın Mısır’daki üretimlerini artırdığını kaydetti. Yavuz, Mısır’daki tedarik ortaklığı için deneyimlerinin değerine dikkat çekerken, “Mısır denim sektörü ile ilişkimiz, nitelikli bir tedarik ağına sahip olmamız açısından son derece kritik. Bu yüzden burada operasyonlarımızı büyütmeye devam ediyoruz,” dedi.
İşçilik Fiyatları ve Verimlilik Sorunları
Mavi’nin sürdürdüğü iş modelinin temel hedefinin brüt kar marjında stabilite sağlamak olduğunu anlatan Yavuz, ayrıca ürün süreçlerinin Mısır’a kaydırılması durumunda işçilik maliyetinin düştüğünü, ancak zaman ve operasyonel maliyetlerin artabileceğini dile getirdi. “Mısırlı üreticilerin bilgi birikimi ve operasyonel verimliliği önemlidir. Dolayısıyla yalnızca işçilik maliyetlerini göz önünde bulundurmak yanılgıya yol açar,” diyen Yavuz, Mavi’nin doğru üreticilerle iş birliği yaparak bu sorunların üstesinden geldiğini aktardı.
Alternatif Üreticilerle Güçlü Bir Destek Ağı
Cüneyt Yavuz, “1+1” stratejisi çerçevesinde, her yerli üreticiye karşılık gelen alternatif uluslararası üreticilere sahip olduklarına dikkat çekti. Bu stratejinin, Mavi’nin tedarik zinciri üzerindeki baskıları azaltma yeteneğini artırdığını ifade eden Yavuz, “Küresel pazar dinamikleri, tedarikçilerle olan ilişkilerimiz ve uygun senaryoları bulma becerimiz ile bu süreçte kendimizi güvence altına alıyoruz. Önemli olan, brüt kar marjımızı ve operasyonel hedeflerimizi korumak,” dedi.
